Nelson Castro Jr.
Conselheiro Empresarial
Mais de 30 anos de experiência como CEO e 12 anos como Conselheiro Empresarial.
Atendeu um grande leque de empresas, dos mais variados seguimentos, onde pode complementar e adequar as estratégias e ações para impulsionar o negócio.
Formação em Administração de Empresas, com pós graduação em Propaganda e Marketing pela ESPM, formação na FGV, Stanford University e IBGC.
Administrou 8 empresas operando simultaneamente, em diversos Estados brasileiros, com exportações para 10 países. Produziu e forneceu componentes para as montadoras de automóveis GM, Fiat, Mitsubishi e Nissan, e para o mercado brasileiro de reposição.
Serviços Oferecidos
E-Commerce Implantação e Gestão
Um canal de venda adicional, que expande sua área de atuação, encontrando mercados ainda não explorados. Uma boa gestão do canal, com estratégia vencedoras faz crescerem as vendas e escalar seu negócio. Implantação com avaliação do canal, escolha da plataforma correta, identificando os produtos impactantes. Análise de UX mobile. Integrador digital, adequação dos cadastros de produto, melhores práticas de SEO. Campanhas planejadas com calendário semestral. Ações externas de novos clientes e produtos. Treinamento de pessoas para operação plena. Vendas com tracking. Acompanhamento do ROI.
Gestão Comercial
A gestão da equipe de vendas demanda algumas ações, como conhecer e coordenar os membros do time, organizar processos, possibilidade de implementar novo design da equipe e otimizar recursos. Além disso, auxiliar os colaboradores a terem uma visão mais ampla sobre os resultados almejados e como ele pode fazer parte deste processo. Planejar e implantar operação comercial, melhorando a estratégia e a lucratividade. Formação de equipes de vendas. Ferramentas tecnológicas de trabalho. Vendas / atendimento / gestão / processos.
Gestão de Estoques
Com o suporte do setor de Gestão de Estoques você terá uma marca mais forte e sólida, fazendo com que sua empresa se torne referência no mercado.
Elimina as rupturas.
Diminui a obsolescência do estoque.
Elabora a curva ABC por giro e por margem.
Garante o giro para os produtos classe A.
Realiza o endereçamento do estoque.
Controla vencimento de produto.
Gestão de Produção
Tem por objetivo trabalhar por processos cada vez mais eficientes para melhorar a competitividade das indústrias, reduzir custos e otimizar os resultados financeiros. Implantação do método Lean Manufacturing depois do mapa de geração de valor. Atendimento aos requisitos específicos dos clientes, desenhos de produto, tolerâncias, análise dimensional. Balanceamento das linhas de produção. PCP Planejamento e controle da produção. Produção puxada e enxuta. Mapa de inspeções. Instruções de trabalho por operação. Gabaritos de fabricação e inspeção de qualidade. Melhoria contínua pelo método PDCA e lições aprendidas.
Gestão de Suprimentos
Transformará seus fornecedores em parceiros, você terá uma marca mais forte e sólida, para receber as melhores ofertas do mercado. Busca o fluxo perfeito entre suprimentos e demanda de produção ou de vendas. Implanta técnicas compras com escala em negociações anualizadas. Busca a manutenção de condições comerciais e fornecimento constante. Avaliação da qualidade dos fornecedores, formando parcerias estratégicas com integração digital. Formatação da logística interna e externa de modo a ter o produto certo no lugar certo, no tempo certo. Atendimento das métricas estabelecidas.
Gestão Empresarial
Para que seu negócio se torne cada vez mais sustentável, é imprescindível que ele continue a fluir e se desenvolver, mesmo em sua ausência. Prepara seu time para tomar as melhores escolhas e decisões. Implantação de indicadores para identificar as oportunidades de melhoria e implementar planos de ação visando otimizar todas as áreas, com as melhores práticas de gestão empresarial. Estratégias para reter os melhores clientes. Integração digital. Implantação da cultura de inovação e intraempreendedorismo. Decisões colegiadas, baseadas em dados. Acompanhamento constante da EBITDA. Mapa de contexto e White spots.
Gestão Financeira
Preserva a saúde da empresa, mantendo um fluxo de caixa otimizado, reforçado com créditos diversos de mercado. Opções interessantes de recursos no mercado de capitais. Orçamento empresarial, para ter uma linha de condução planejada e estruturada, em condições de maximizar o retorno para os sócios. Elabora o orçamento, para facilitar a gestão através de indicadores financeiros. Atuação direta no controle dos gastos de uma organização, acompanhamento do fluxo de caixa. Atua como facilitador e disseminador de ações de inovação, modificando antigos costumes, ideias, serviços, ferramentas e processos de uma empresa. Atuação direta no controle dos gastos de uma organização. Orienta os melhores investimentos. Desenvolve novas estratégias financeiras.
FINEP BRDE BNDES
Recursos para Projetos de Investimentos Elaboração do projeto de investimentos: Processo Produto Análise de cenário Avaliação da oportunidade no mercado Impacto no mercado Impacto para a empresa Capacidade de pagamento Apresentação do projeto junto a bancos parceiros Acompanhamos o tramite no banco e na FINEP, BRDE e BNDES Sinal de negócio + Remuneração mediante sucesso, após a liberação dos recursos Orientação na prestação de constas.
Governança Corporativa
A estruturação de uma empresa compreende vários eixos. Conforme o crescimento ocorre, mais atenção aos detalhes deve-se ter. Por isso, é fundamental a organização interna, desde a base do seu negócio. Com o suporte no setor de Governança Corporativa, você terá uma marca mais forte e sólida, estruturada no viés ESG, que tem auxiliado diversas empresas a se tornarem referência no mercado. Acordo dos Acionistas, Conselho de Administração, Conselho Fiscal, Comitês, Compliance, Corporativo Governance Officer, Gestão de Riscos, Combate à Corrupção, Integridade, Planejamento Estratégico, Responsabilidade Corporativa, Accontability, Equidade, Relações Institucionais, Ouvidoria, Auditoria Interna. A governança corporativa é o conjunto de práticas que faz mediação entre os interesses dos sócios e administradores para o bem comum na empresa, descentralizando a tomada de decisões e reduzindo conflitos. Garante controle, qualidade na gestão e sustentabilidade econômica a longo prazo, e evita fraudes na administração. Governança corporativa atua por meio de instrumentos como conselhos administrativos, conselhos consultivos, relatórios periódicos, compliance, entre outras. Estruturação, Sucessão Familiar, Acordo de Acionistas, Sustentabilidade, Social, Ambiental, Gestão de Riscos e Compliance. Capitalismo de Stakeholders.
Planejamento Estratégico
Há muitas formas de se atingir um objetivo. Porém, sabemos que, a forma mais concreta, independente do que se deseja, é por meio do planejamento. Antes de viajar, você planeja rotas, paradas, abastecidas e muito mais. É fato que nem tudo é possível se prever, mas quando a base está fortalecida, pequenos imprevistos não nos tiram do caminho. Quem busca resultados reais e efetivos, muito mais que definir o ponto de chegada, é necessário estruturar formas de se atingir o objetivo. Por meio do planejamento estratégico, é possível traçar a rota e compartilhar com aqueles que te ajudarão a chegar mais longe. Mapeamento da competência diferenciadora da empresa; Análise da vantagem competitiva do setor; Ambiente interno de seleção e elaboração da Ação Estratégica. Direcionamento do foco de negócios, selecionando mercados e produtos com oceano azul, concentrando energia no que traz melhores resultados.
Projetos Agroindustriais
Cadeia Produtiva Frango.
Projetos para implantação de toda a cadeia produtiva de frango:
Proteína vegetal.
Aviários.
Genética.
Fábrica de ração.
Incubadora.
Abatedouro.
Frigorífico.
Projetos Agroindustriais
Cadeia Produtiva Peixe.
Produção de proteína vegetal.
Fábrica de Ração.
Tanques Manejo.
Controle de processo com sensores.
Laboratório.
Abatedouro.
Frigorífico.
Embalagem.
Armazenagem.
Distribuição.
O que os Clientes Dizem
Minhas Redes Sociais
Uma conversa pode restaurar o ânimo ao vislumbrar novas oportunidades! Não desperdice uma boa conversa. Me chama! Deixa eu entender sua dificuldade.
